为全面总结暑期工作成效，系统部署新学期重点任务，确保全年工作目标圆满收官。9月12日上午，学校2025年秋季学期开学工作会在厚德楼246室召开。全体校领导出席会议，全校科级及以上干部，处级组织员、巡察员、辅导员参加会议。校党委书记陈寒主持会议。

会上，校长李敏从硕士单位和学位点达标建设扎实推进、校园环境持续优化、校史馆建设即将收官、校园总规调整和新建学生宿舍工作有序开展、招生就业工作卓有成效等十个方面系统总结了暑期重点工作成效。

李敏强调，暑期学校各项工作多点突破、成效显著，新学期全校干部要提高站位、细化责任、改进作风，重点推进以下几项工作：一要在学科专业建设上实现新突破，重点做好硕士点扩点工作，加强一流专业建设，培育高质量发展新动能；二要在人才培养质量上实现新突破，筑牢思政育人根基，深化教育教学改革，提升学生管理服务效能，构建高水平育人新体系；三要在人才队伍建设上实现新突破，坚持师德师风第一标准，加大高层次人才引育力度，修订完善人事管理、绩效考核、职称评审等制度，激发师资队伍新活力；四要在科研创新服务上实现新突破，积极开展有组织科研，加大科研平台建设力度，提升社会贡献新能级；五要在开放合作共赢上实现新突破，强化国际合作，深化校地合作，提升帮扶质效，拓展办学发展新空间；六要在服务保障效能上实现新突破，加快基建项目建设，提升后勤服务质量，建设平安校园，夯实事业发展新基础。

学校党委书记陈寒在总结讲话中指出，当前学校正处于“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键节点。上半年，学校已顺利完成机构调整、干部轮岗及发展方向定位等重点工作，标志着学校事业迈入全新的发展阶段。今后学校的主要任务是实现升大、拼搏的美好愿景，全体干部一要以严明的纪律、优良的作风保障落实，进一步强化使命担当、加强常态化监管，强化“说干就干、干就干好”的务实作风，对工作中存在的“慵懒散浮拖”等不良现象，要敢于亮剑、坚决纠治，让广大师生切实感受到新变化、新成效。二要以严格的督查考核推动落实，健全督查机制，实行台账式管理、销号式推进；强化校领导督导、数据督导、目督办督导“三维督导机制”，及时发现并协调解决落实过程中的突出问题；强化结果运用，突出实绩导向，真正让实干者得实惠、有为者有位子，形成鲜明的干事创业导向。三要以高效的协同联动推动落实，自觉跳出“一亩三分地”的思维定式，牢固树立协同意识，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局；凝聚协同作战合力，立足“一山一水一城”科研格局大力开展有组织科研；建立科学的协同效能评价机制，将部门协同配合情况纳入考核体系，推动各部门既各司其职又密切配合，真正实现“1+1>2”的协同效应。

陈寒强调，新学期任务书已下达、时间表已明确，全体干部要迅速行动，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，推动学校各项工作不断取得新的更大成就。